美團(tuán)點(diǎn)評(píng)代運(yùn)營(yíng)其實(shí)就是基于平臺(tái)規(guī)則為商戶店鋪提供合適的運(yùn)營(yíng)方案，打造提升自己在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上的形象，利用一系列的專業(yè)運(yùn)營(yíng)手段，解決商戶在實(shí)際線上運(yùn)營(yíng)中遇到的難題，以獲取新顧客，激活顧客的消費(fèi)欲，使線上運(yùn)營(yíng)真正的變現(xiàn)成為到店的數(shù)據(jù)流量，以達(dá)到在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)為商戶拓客引流的的目的，實(shí)現(xiàn)收益最大化。

　　從公司類型來看，需要找美團(tuán)點(diǎn)評(píng)代運(yùn)營(yíng)的店鋪，可以分為4類：

　　1、第一次合作美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的公司

　　不管是餐廳、酒吧、教育機(jī)構(gòu)、美容院、健身房、咖啡館、貓咖等，只要是第一次合作美團(tuán)點(diǎn)評(píng)而且又沒有過淘寶等后臺(tái)操作經(jīng)驗(yàn)，那么后臺(tái)的新手任務(wù)，基本上就需要摸索至少一個(gè)月時(shí)間了。

　　雖然美團(tuán)后臺(tái)有視頻和圖文教程，但是眼睛會(huì)和手會(huì)，還是有差別的，真正上手操作的時(shí)候，會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn)，而美團(tuán)銷售手上有一兩百個(gè)客戶，不太可能會(huì)隨時(shí)隨地為您服務(wù)，當(dāng)然這是美團(tuán)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，也怪不得銷售。

　　新手客戶對(duì)代運(yùn)營(yíng)的需求度是最高的，省時(shí)省力，讓代運(yùn)營(yíng)公司把門店基礎(chǔ)打好，快速完成那些麻煩的基礎(chǔ)任務(wù)，后期就是門店運(yùn)營(yíng)效果的提升了。而且在代運(yùn)營(yíng)的過程中，老板就是交學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)模式，真的學(xué)會(huì)了，也可以自己做了。

　　2、成熟型店鋪

　　這類店鋪可能跟美團(tuán)合作了幾個(gè)月了，但是效果一直沒有太好，老板又想把美團(tuán)好好做起來。這種主要是中小型公司為主，沒有自己的市場(chǎng)部，合作代運(yùn)營(yíng)的主要目的是減少員工和管理成本。

　　養(yǎng)一個(gè)員工一個(gè)月的成本至少五六千，要交五險(xiǎn)一金，要花時(shí)間去管理，培養(yǎng)出來了可能又離職了。這個(gè)時(shí)候老板就需要去做算數(shù)題找出最優(yōu)解了，到底是養(yǎng)個(gè)市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)，還是招個(gè)需要培訓(xùn)的運(yùn)營(yíng)，還是合作代運(yùn)營(yíng)，計(jì)算一下成本，就可以做選擇了。

　　3、大型品牌連鎖

　　這類客戶跟2有點(diǎn)區(qū)別，雖然都是節(jié)約成本，但是品牌客戶一定是有市場(chǎng)部的，只不過市場(chǎng)部是否懂美團(tuán)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則？幾百家門店需要配備多少運(yùn)營(yíng)？KPI如何定？組建團(tuán)隊(duì)是否比外包劃算？這些才是大品牌在做決策的時(shí)候考慮的問題。

　　我們也有服務(wù)數(shù)十家大品牌，這類客戶主要看中代運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)節(jié)約成本，也會(huì)通過續(xù)約與否來考核代運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)效果。

　　大型連鎖品牌的利潤(rùn)率都是比較低的，但是架不住店多，是一筆可觀的現(xiàn)金流，還可以給品牌做背書，大品牌市場(chǎng)部的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)要求也會(huì)倒逼代運(yùn)營(yíng)公司不斷優(yōu)化和迭代自己的運(yùn)營(yíng)工作，所以市面上做的好的代運(yùn)營(yíng)公司，一定會(huì)去競(jìng)標(biāo)大品牌的合作，而且一定有大品牌的項(xiàng)目經(jīng)歷。（如果代運(yùn)營(yíng)公司跟一個(gè)大品牌都沒有合作過，請(qǐng)慎重?。?/p>

　　4、到達(dá)瓶頸期的公司

　　這類公司都是吃到了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)平臺(tái)紅利的，但是隨著同行越來越多的入駐美團(tuán)，流量被瓜分，效果再也沒有巔峰期那么好，也不愿意再投入時(shí)間和精力去管理平臺(tái)了。